一、投資者對工藝布置不重視

　　企業(yè)家在重慶水泥磚廠項目決策和準備階段更關(guān)注生產(chǎn)線投資、產(chǎn)量、利潤等問題，不會對工藝細節(jié)做過多研究，所以在決策土地面積、尺寸等問題時容易忽視生產(chǎn)工藝要求，給后續(xù)設(shè)計帶來困難，如再遇上不負責(zé)任的設(shè)計方案，問題就更嚴重了。行業(yè)競爭日趨激烈，個別施工單位為承接工程而肆意附和甲方，誤導(dǎo)決策，企業(yè)往往因為技術(shù)力量薄弱，無法辨別方案是否合理，又不能充分認識設(shè)計重要性，半推半就被施工方牽著鼻子走。孰不知，施工方第一要務(wù)是讓項目盡快開工以確定自己能干工程，而不是指導(dǎo)企業(yè)通過方案論證選擇最合理設(shè)計方案。筆者遇到幾個企業(yè)家咨詢，都是同類問題，無論改造與不改造，受損失的都是企業(yè)。

　　二、設(shè)計方對工作不嚴謹

　　工廠工藝設(shè)計既包括車間內(nèi)工藝設(shè)備、電氣等工藝布置設(shè)計，也包括原料堆存、成品堆放、人流物流通道、消防、環(huán)保等總圖設(shè)計，是一項多專業(yè)配合的技術(shù)工作，既要保證工藝流程順捷、物流運輸距離短、避免交叉與往返，又要布置緊湊合理，以使廠區(qū)利用率達到最大化，這是工藝設(shè)計最基本原則。部分設(shè)計人員缺乏基本設(shè)計素養(yǎng)，對廠區(qū)規(guī)劃缺乏整體意識，使廠區(qū)布置凌亂分散，廠區(qū)利用率低;缺乏長遠意識，對現(xiàn)有方案存在問題不能提出正確意見，僅滿足于在現(xiàn)有場地上布置上車間，不考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

　　三、場地平整重復(fù)施工

　　廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計既包括空間范圍構(gòu)筑物位置確定，也包括基于地質(zhì)情況和工藝需要的車間分布。不同車間對地基承載力要求不一樣，對車間標高要求也有差異。很多廠址并不是一塊平地，特別是在山西、陜西、四川等地，多以狹長的高坡、山地為主。部分企業(yè)拿到土地以后首先就是廠區(qū)平整，花了幾百萬造出一塊平地再去規(guī)劃設(shè)計，又是一通挖填，結(jié)果造成很多重復(fù)施工，前期投入多有浪費。而且因地基處理不到位導(dǎo)致建成后車間不同部位受力不勻而產(chǎn)生不均勻沉降的不在少數(shù)。